Diese operative Unterstützung konzentriert sich auf Projektcontrolling und Kostenmanagement besteht u.a. aus folgenden Aufgaben:

• Definition des Kostenstrukturplanes für betriebliche Aufwendungen und Investitionen
• Koordinierung, Aktualisierung und Ausführung der Prognosen und der Kostenschätzung zur Fertigstellung
• Schätzung der Investitionsausgaben anhand parametrischer Modelen
• Berechnung der Verteilzeitzuschläge
• Einholung und Bearbeitung der Finanzinformation von den Teilprojektleitern und Ingenieurdisziplinen
• Berechnung, Kontrolle und Abschluss der IST-Kosten und des erworbenen Wertes
• Entwicklung der Budgetplanung
• Kostenberichtswesen für die unterschiedlichen Hierarchiestufen
• Erklärung und Analyse der Berechnungsansätze und Abweichungen
• Identifikation der Risiken und Opportunitäten
• Optimierung und Gewährleistung der vertraglichen Einhaltung

Beispiel vom Projektkostenbericht