Projektcontrolling und Kostenmanagement

Diese operative Unterstützung konzentriert sich auf Projektcontrolling und Kostenmanagement besteht u.a. aus folgenden Aufgaben:

  • Definition des Kostenstrukturplanes für betriebliche Aufwendungen und Investitionen
  • Koordinierung, Aktualisierung und Ausführung der Prognosen und der Kostenschätzung zur Fertigstellung
  • Schätzung der Investitionsausgaben anhand parametrischer Modelen
  • Berechnung der Verteilzeitzuschläge
  • Einholung und Bearbeitung der Finanzinformation von den Teilprojektleitern und Ingenieurdisziplinen
  • Berechnung, Kontrolle und Abschluss der IST-Kosten und des erworbenen Wertes
  • Entwicklung der Budgetplanung
  • Kostenberichtswesen für die unterschiedlichen Hierarchiestufen
  • Erklärung und Analyse der Berechnungsansätze und Abweichungen
  • Identifikation der Risiken und Opportunitäten
  • Optimierung und Gewährleistung der vertraglichen Einhaltung

 

Beispiel vom Projektkostenbericht

 

Controle des couts de projet - Project Cost Status Report Cost - Projektcontrolling und Kostenmanagement