Ces prestations opérationnelles de gestion de planning de projet se concentrent entre autres sur:

• la définition de la structure de répartition de travail
• mise au point des niveaux de planning
• ordonner les séquences et renseigner les activités
• codifier les activités
• définir les dépendances
• mettre à jour et traiter la remontée d´information sur les plans de travail des équipes et disciplines, les plannings à l´aide des inputs des chefs de projets partiels
• calculer le chemin critique
• analyser les risques du planning
  
• valider le planning
• rapporter l´avancement à des niveaux hiérarchiques différents
• expliquer les évolutions et écarts par rapport au planning initial
• rechercher l´optimisation

Exemple de planning de gestion de projet – niveau package